Стекло_Steclo

Стул_Sofa

 

Диван_Sofa

Sofa

 

Стульчик_Sofa

You are here Организация строительства Организация управления инвестиционным процессом

Организация управления инвестиционным процессом

Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 

Проектно-строительный профиль фирм не означает, что все возводимые объекты они проектируют сами. Фирма обязуется подготовить техническую документацию, освобождая от этого заказчиков. Однотипные здания и сооружения проектируют в другой фирме, для новых нередко нанимают по договору проектную фирму, как это делает заказчик. Поскольку репутацию фирм у заказчиков определяют два важнейших показателя - высокое качество и досрочная сдача объектов, фирмы стараются совмещать процессы проектирования и строительства. Хотя сокращение проектно-строительного цикла снижает его себестоимость и обеспечивает компании высокие прибыли, параллельное выполнение двух важнейших этапов инвестиционного процесса повышает напряженность работы и делает более вероятным появление изменений в ходе строительства. Однако снижение себестоимости за счет сокращения общего цикла проектирования и строительства в целом практически всегда перекрывает некоторое удорожание из-за неточностей проекта.
Таким образом, в строительстве идет поиск таких организационных форм, которые позволили бы избежать потерь на стыках отдельных этапов инвестиционного процесса - проектирования, комплектации строительства, возведения и сдачи объекта в эксплуатацию. Такой организационной формой, объединяющей экономические интересы участников строительства, является проектно-строительное или проектно- промышленное строительное объединение.
Крупные строительные фирмы создают в своих головных конторах специальные подразделения для заключения контрактов. Такие отделы осуществляют обзор и отбор заявок на торги, изучение района будущего строительства, размеров строительной площадки, расчетной продолжительности работ, наличия рабочей силы в районе стройки, конкурентоспособности, а также анализ всего объема работ. После заключения контракта ответственность за организацию работы переносится уже на региональное отделение фирмы в районе строительства.
В отличие от практики отечественного строительства заказчики в зарубежных странах, как правило, не занимаются подготовкой и оборудованием строительной площадки. Это делает генподрядчик и все работы учитываются в смете. Функции заказа, получения и монтажа технологического оборудования переданы генподрядчику. Если строительная фирма специализируется на сооружении однородных объектов, монтаж оборудования она производит собственными силами, что уменьшает зависимость от внешних субподрядчиков. Зарубежные фирмы считают, что, во-первых, все взаимосвязанные звенья проектно-строительного конвейера должны иметь единый управленческий центр, что обеспечит наилучшую управляемость ими и возможность совмещения их работ во времени; во-вторых, для успешного строительства и сдачи объектов «под ключ» генподрядчик должен подготавливать и оборудовать строительную площадку, выполнять все строительные работы и монтировать оборудование.
Для практики зарубежного строительства характерно также иное распределение функций участников инвестиционного процесса. Например, в США функции управления этим процессом берут на себя проектно-строительная, проектная или специализированная управленческая фирмы. В их обязанности входят проектирование, планирование инвестиционного процесса, оценка сметной стоимости проекта.

Похожий материалСамые интересныеСлучайный выбор

Добавить комментарий

Защитный код
Обновить

Контактная информация

Компания "MaLiViCe"

  • Адресс: г. Москва
  • Email: company@malivice.ru

Строительство от А до Я