Стекло_Steclo

Стул_Sofa

 

Диван_Sofa

Sofa

 

Стульчик_Sofa

You are here Организация строительства Система строительных организаций

Система строительных организаций

Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 

По сравнению с трестом входящие в его состав строительные управления (СУ), как правило, не пользуются правами юридического лица, т.е. не могут заключать прямые договоры с заказчиком, за исключением случаев возведения небольших объектов и т.п. Хотя строительные управления не обладают полной хозяйственной самостоятельностью, они имеют все права на оперативное управление строительным производством (распределение по объектам рабочих бригад, использование материалов и механизмов и др.).
В составе СУ образуется несколько строительных участков, возглавляемых начальниками или старшими прорабами. На участке работают прорабы и мастера, в их ведении имеются бригады рабочих. Первичным трудовым коллективом на стройке является комплексная или специализированная бригада (10 человек и более), возглавляемая бригадиром. В комплексных бригадах формируются специализированные звенья, которые выполняют определенные операции, например кирпичную кладку стен или монтаж сборных конструкций.
Мастер должен создавать условия для производительного труда, внедрять методы хозрасчета, контролировать приемку, хранение и рациональное использование материальных ресурсов и др. Бригадир распределяет производственное задание между рабочими в соответствии с профессией и квалификацией.
Мощные строительные организации добиваются, как правило, лучших технико-экономических показателей. Но это не значит, что чем больше трест, тем лучше. Поскольку машины и оборудование, материалы и конструкции доставляются на удаленные друг от друга объекты, появляется граница, за которой перемещение не только орудий труда и сырья, но и людей становится экономически нецелесообразным. Следовательно, мощность треста должна соизмеряться с масштабом обслуживаемой территории.
В любом случае основным показателем рациональной мощности треста должна быть рентабельная работа, своевременная сдача объектов с наименьшими трудовыми и матери-альными затратами.
На степень концентрации производства влияет также целесообразное сочетание различной мощности специализированных строительных организаций. Например, в последние годы за рубежом стали реализовываться проектные решения, основанные на взаимодействии крупных и небольших заводов. Так, в результате применения прогрессивных технологий выплавки металла стали рентабельными заводы, имеющие в десятки раз меньшие мощности по сравнению с современными металлургическими комбинатами. Проектирование и сооружение мини-заводов осуществляется в течение полутора-двух лет, а себестоимость их продукции по сравнению с полученной на больших предприятиях такого рода составляет менее половины.
Малые предприятия показали свою жизнеспособность и в строительстве. Например, средняя численность работающих в строительной организации в Финляндии - 11 человек. В строительном комплексе есть много задач, решение которых не требует крупного производства или невыгодно крупным предприятиям (от проектирования до выпуска изделий).
В нашей стране стало реальностью акционирование строительных предприятий и переход их на новые технологии производства, позволяющие выпускать продукцию, способную конкурировать по качеству с импортными аналогами. Важную роль в процессе развития строительного бизнеса играет также переход на новые технологии и в управлении строительством. Строительные компании на уровне трестов создают новые отделы, перестраивают свою структуру в соответствии с нововведениями.
Характерной чертой современного развития строительного рынка становится и увеличение количества небольших частных строительных организаций.

Похожий материалСамые интересныеСлучайный выбор

Добавить комментарий

Защитный код
Обновить

Контактная информация

Компания "MaLiViCe"

  • Адресс: г. Москва
  • Email: company@malivice.ru

Строительство от А до Я