Стекло_Steclo

Стул_Sofa

 

Диван_Sofa

Sofa

 

Стульчик_Sofa

You are here Управление строит. фирмами Организация управленческого труда

Организация управленческого труда

Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 

Организация управленческого труда

В первую очередь руководитель должен постоянно планировать свою занятость. Организованный человек работает только по плану. План личной работы делает труд человека более целенаправленным, он не ожидает пассивно наступления событий, а готовится к ним или опережает их.

Естественно, что план должен соответствовать реальным условиям и не становиться жесткой моделью распорядка дня. И хотя сам по себе он не гарантирует выполнение всех позиций, но помогает не распылять жизненные силы, а концентрировать усилия и время на осознанно выбранных направлениях.
Руководитель должен выполнять, как правило, только ту работу, с которой не может справиться ни один из подчиненных. Нарушение этого требования приводит к перегрузке и снижению качества выполнения руководителем своих непосредственных обязанностей.
К важнейшим элементам искусства руководства относится способность ценить рабочее время. В этом случае не только повышается собственная творческая продуктивность, но и дисциплинируется поведение подчиненных.
Продуманность использования рабочего времени проявляется прежде всего в строгой направленности его затрат. Если руководитель воспринимает как должное выполнение массы работы, навязываемой ему текущей деятельностью, вместо того чтобы сознательно выбрать только то, что отвечает его прямым обязанностям, он допускает грубую ошибку.
Если обратиться к работе руководителя, менеджера, то его деловая занятость составляет 60-80 ч в неделю. После долгих часов работы мозг менеджера не может освободиться от мыслей, постоянно нацеленных на поиск новых, оригиналь¬ных решений, новой информации. Внешняя и внутренняя среда фирмы, которой руководит менеджер, всегда в динамике, и если не принимать вовремя решения - постоянно существует риск неудачи.
Современные данные свидетельствуют о том, что здоровье человека, его работоспособность более чем на 50% обусловлены его образом жизни и условиями труда. Отсюда очевидно, что руководитель должен уметь не только работать, но и отдыхать. Правильное чередование труда и отдыха, смена различных форм умственной деятельности являются одним из главных условий высокой работоспособности. Отдых должен быть столь же регулярен, сколь регулярно утомление, вызываемое работой. Лучше использовать короткие и частые отдыхи в работе, а не длительные, но редкие.
Перегруженный, переутомленный и издерганный руководитель по всей вероятности является хуже, чем тот же руководитель, который осуществляет свою работу в уравновешенном и спокойном состоянии. Для того чтобы обеспечить спокойную работу, формальный лидер должен лично решать только те вопросы, которые нельзя передать на рассмотрение и решение ни одному из подчиненных. На практике, однако, весьма распространено стремление руководителя сосредоточить в своих руках как можно более широкую компетенцию и передать в руки подчиненных только то, что он сам разрешить уже не в состоянии. Причина такого положения - стремление создать видимость незаменимости и перегруженности. При этом забывается истина, что ни один разумный вышестоящий руководитель не станет оценивать эффективность работы подчиненного руководителя степенью измученности последнего, а будет судить о нем по результатам работы организации.
Будущие организаторы коллективного труда, старайтесь не делать сами того, что могут выполнить ваши подчиненные, за исключением случаев, когда надо показать пример или когда это сопряжено с серьезной опасностью. Гораздо полезнее обучить работников решению определенных задач, чем подменять их и самому решать эти задачи.

Похожий материалСамые интересныеСлучайный выбор

Добавить комментарий

Защитный код
Обновить

Контактная информация

Компания "MaLiViCe"

  • Адресс: г. Москва
  • Email: company@malivice.ru

Строительство от А до Я