Стекло_Steclo

Стул_Sofa

 

Диван_Sofa

Sofa

 

Стульчик_Sofa

You are here Управление строит. фирмами Развитие системы управления

Развитие системы управления

Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 

Воздействие управляющей системы на управляемую в строительных и проектных организациях осуществляется по различным направлениям: общее руководство (трестом, строительным управлением, проектным предприятием, архитектурно-конструкторской мастерской); техническое руководство строительным и проектным производством (решение инженерных задач по технологии, организации и механизации производства и др.); экономическое руководство (планирование, организация труда и заработной платы, экономические расчеты эффективности производства и др.).
Если проанализировать структуру работ по названным направлениям, можно выделить повторяющиеся процессы. По каждому из них необходимо составить план деятельности, организовать и проконтролировать его выполнение и т.д. Такие однородные виды работ в управлении, которые обособились в результате специализации управленческого труда, называются функциями управления. Основные функции управления: планирование, организация, координация, контроль, учет и регулирование. Они выполняются в любом виде производственной деятельности (подготовка производства, создание продукции, ее сбыт и др.). Например, организация предполагает продуманные целесообразные действия, координация - приведение в соответствие действий системы или отдельного человека с запланированными целями. Всякие действия, не способствующие прямо или косвенно достижению главной цели, должны быть исключены.
Обособление функций управления можно проследить на этапах развития строительного производства - от образования небольшой группы работников (артели) до крупных строительных предприятий. Раньше в небольших коллективах строителей (артелях) мастер как организатор группы рабочих был одновременно и исполнителем наиболее ответственных операций. Управление и производство были нераздельны. На современных стройках лицом, совмещающим роли организатора и исполнителя, может быть мастер-бригадир.
С развитием строительного производства увеличивалась численность работников, и соответственно усложнялись связи между руководителем и подчиненными. Наступил период, когда один человек не в состоянии был планировать, контролировать, учитывать производство и оставаться непосредственным исполнителем строительных работ. Произошло отделение управленческой деятельности от производственной.
По мере укрупнения строек объем работ и сложность задач управления ими возрастают. В этот процесс вовлекается группа специалистов, каждый из которых выполняет одну или несколько функций управления (например, планирует работу или занимается организацией выполнения планов, материально-техническим оснащением производства и др.). Таким образом, произошло разделение и специализация труда в управлении.
Дальнейшее расширение строительства привело к появлению не только крупных строительных предприятий, но и разветвленной управляющей системы. В такой системе функции планирования, организации, контроля и другие выполняют уже не отдельные работники, а целые службы, внутри которых образуется своя структура подчиненности и отчетности. Следовательно, на данном этапе развития производства произошло формирование сложной управляющей системы со своей организационной структурой. Значительно возросла численность работников, занятых управленческим трудом.
Общий вывод: организационная структура управления как структура управляющей системы появляется в процессе развития предприятия. Такая структура строится по принципу пирамиды и подчиненности нижнего уровня управления верхнему.
{jcomments on}

Похожий материалСамые интересныеСлучайный выбор

Контактная информация

Компания "MaLiViCe"

  • Адресс: г. Москва
  • Email: company@malivice.ru

Строительство от А до Я