Стекло_Steclo

Стул_Sofa

 

Диван_Sofa

Sofa

 

Стульчик_Sofa

You are here Управление строит. фирмами Виды информации для управления системами труда

Виды информации для управления системами труда

Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 

Вся информация подразделяется на постоянную (наименование и шифр строительной организации, ее подразделений и др.), условно-постоянную (цены, нормы, плановые показатели и др.) и переменную. Последняя отражает изменения, происходящие при возведении здания или сооружения (виды и объемы выполненных работ и др.).
Между двумя системами существует прямая и обратная связь. С целью воздействия на ход строительства административно-управленческие службы готовят соответствующее решение. Затем оно в форме команды управления передается по каналам прямой связи в управляемую систему. Информация о выполнении команды (сведения о новом состоянии управляемого объекта) поступает в управляющую систему. Эта информация называется внутренней. Она передается регулярно по обратной связи и включает объем выполненных строительных работ, их трудоемкость, себестоимость, качество и т.д. Такая регулярность обусловлена постоянным изменением как возводимых объектов, так и места строительства.
Для выработки команды управления необходимо использовать также внешнюю информацию. К ней относятся постановления правительства по вопросам проектирования и строительства, указания вышестоящих организаций, различные изменения нормативных документов, данные о передовом опыте в отрасли и др.
Следовательно, управляющая система строительной организации имеет информационные связи как с управляемой системой (основное и вспомогательное производство), так и с внешними организациями (заказчиками, субподрядными строительными организациями, банками и др.). Передаваемая по каналам связи разнообразная информация служит основой для выработки управленческих решений. От совершенства этой информации во многом зависит качество управления строительным производством.
Для того чтобы не затягивать цикл управления (от запроса до ответа), необходимо сократить трудоемкость и длительность переработки информации. Это требование реализуется наилучшим образом в двухступенчатой структуре управления, состоящей из уровня управления и уровня исполнения. Поскольку каждый работник или группа исполнителей - это источник информации, ограничивается число подчиненных под началом любого руководителя, т.е. устанавливается норма управляемости. Этот показатель тем меньше, чем сложнее и разнообразнее труд исполнителей. В строительных организациях на каждом уровне управления (мастер, прораб, начальник участка, директор строительного предприятия) установились свои нормы управляемости. Так, с учетом условий работы мастеру подчиняются 10-40 рабочих, прорабу - 2-3 мастера, начальнику строительного участка - 2-3 прораба, строительному управлению - 4-5 строительных участков, тресту - 5-7 строительных управлений.
Каждый уровень руководства служит управляющей системой для нижестоящих уровней. Полной самостоятельностью при выработке команд управления обладают руководители только высших уровней управления, остальные - по некоторым принципиальным вопросам обязаны согласовывать свои действия с руководителями высшего уровня.
Таким образом, любая структура управления состоит из ряда последовательно подчиненных уровней. Каждый уровень может иметь несколько звеньев, т.е. структурных подразделений, одинаковых по своим функциям, правам и обязанностям. Например, трест имеет несколько строительных управлений, являющихся звеньями одного уровня управления.

Похожий материалСамые интересныеСлучайный выбор

Добавить комментарий

Защитный код
Обновить

Контактная информация

Компания "MaLiViCe"

  • Адресс: г. Москва
  • Email: company@malivice.ru

Строительство от А до Я