Стекло_Steclo

Стул_Sofa

 

Диван_Sofa

Sofa

 

Стульчик_Sofa

You are here Управление строит. фирмами Последовательность в управлении системой

Последовательность в управлении системой

Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 

Вот какова традиционная последовательность шагов в управлении:
1)    определение целей;
2)    выявление проблем на пути достижения целей;
3)    оценка имеющихся ресурсов для решения проблем;
4)    разработка возможных вариантов решения проблем;
5)   составление плана действий и обеспечение его всеми видами ресурсов (финансовыми, материальными, трудовыми);
6)    руководство реализацией плана, включая средства мотивации и контроль исполнения;
7)    анализ достигнутых результатов.
Причины беспорядка в труде зависят как от работника, так и от качества управления трудом этого работника. Если человек трудится один, без общения с другими людьми, то причина всей его неорганизованности и низкой эффективности труда в нем самом. Такое состояние можно назвать неспособностью работника управлять предметами труда. Однако в коллективном труде появляется еще один важный фактор - умение руководителя управлять трудом своих подчиненных. Иначе, на конечном результате труда каждого участника в огромной степени будет сказываться несовершенство системы управления. Например, необдуманная команда руководителя может привести к бросовой работе, выполненной ведущим специалистом.
По мере увеличения численности работников, занятых в единой технологии проектного или строительного производства, эффективность общественного труда все больше будет зависеть от качества управления. Эту закономерность можно проследить на результатах коллективного труда от небольшой группы проектировщиков или рабочих на площадке до крупных проектных и строительных предприятий.
В деловом общении руководителя и подчиненного должен быть такой баланс между воздействием на подчиненного и его свободой распоряжаться своим поведением, который наиболее эффективен с позиции управления. Здесь недопустимы две крайности: или полное исключение инициативы работника, или полная свобода воли. В итоге мы получим или низкопроизводительный, нетворческий труд, или полное рассогласование действий отдельных работников в коллективном труде. Вот почему умение управлять означает не только выдачу толковой, разумной команды, но и умение передавать работнику определенную область под полный контроль.
Подобное условие созвучно с характеристикой команд управления, в которых, как правило, должен быть баланс между двумя компонентами - принуждением и убеждением. Причем оптимальное соотношение их определяется как условиями работы, так и особенностями личности руководителя и подчиненного. Таким образом, по мере увеличения численности работников, занятых в единой технологии какого-либо производства, эффективность общественного труда все больше будет зависеть от качества управления.
 

Похожий материалСамые интересныеСлучайный выбор

Добавить комментарий

Защитный код
Обновить

Контактная информация

Компания "MaLiViCe"

  • Адресс: г. Москва
  • Email: company@malivice.ru

Строительство от А до Я