Стекло_Steclo

Стул_Sofa

 

Диван_Sofa

Sofa

 

Стульчик_Sofa

You are here Организация труда Обязанности главного инженера (архитектора) проекта

Обязанности главного инженера (архитектора) проекта

Обязанности главного инженера (архитектора) проекта:
•    подготовка задания на проектирование;
•    участие в работе комиссий по выбору площадки для строительства;
•    организация инженерных обследований и технико-экономических расчетов для выбора оптимальной площадки;
•    согласование с соответствующими органами намечаемых проектных решений и условий осуществления строительства;
•    получение от заказчика проекта исходных данных для проектирования;
•    установление стоимости проектирования и распределение ее между участниками разработки проекта - субподрядными институтами и подразделениями;
•    определение этапов и составление графика разработки проекта.
Кроме того, ГИП (ГАП) координирует все работы от обеспечения исходными данными для проектирования до выдачи готовой документации заказчику, осуществляет техническое руководство, объединяя все части проекта, своевременно решает возникающие в процессе строительства вопросы, связанные с проектированием.
Главному инженеру (архитектору) проекта дано право представлять проектную организацию в учреждениях и на предприятиях по всем вопросам разрабатываемой им документации; принимать решения по техническим вопросам проектирования и строительства; приостанавливать строительно-монтажные работы (СМР), если они ведутся с отступлением от проекта, проверять в отделах и субподрядных институтах состояние разработки проекта.
ГИП (ГАП) несет ответственность за качество разрабатываемого им проекта и за технико-экономические показатели строящихся зданий, а также за соблюдение сроков разработки проектно-сметной документации.
Принцип разделения труда, характерный для крупного машинного производства, возможен и существует даже в простом ремесле. Например, один рабочий получил большой массовый заказ. Опыт подсказывает ему, что выполнение каждого изделия целиком от начала до конца - нерациональный подход. Поэтому рабочий разделяет свои процессы на заготовительные, обрабатывающие, отделочные и другие, что значительно повышает эффективность труда.
С разделением труда специалистов, участвующих в сложном производственном процессе, неразрывно связано его кооперирование. Оно означает установление технологических связей как между отдельными группами, бригадами и подразделениями, так и внутри них с целью согласования действий всех участников производства. Скоординированный совместный труд более эффективен.
{jcomments on}

Похожий материалСамые интересныеСлучайный выбор

Контактная информация

Компания "MaLiViCe"

  • Адресс: г. Москва
  • Email: company@malivice.ru

Строительство от А до Я